实体门店的老板们开始思考用小程序开店了!

依托小程序快速拓店 、铺货经销商快速拓店：通过米多智慧零售平台等第三方服务提供商 ，经销商可以帮助实体门店一键开通小程序开店，快速完成小程序开店的建设和产品上架售卖 。这大大缩短了开店周期
，降低了开店成本。门店快速铺货：门店提前设置好营销活动及分销规则，将导购员、老客户发展成门店的KOC（关键意见消费者） ，参与分销产品
。

就近来来看小程序是未来的趋势
，但是不管你做的什么行业，只要你面对的是客户 ，我觉得做小程序都不会是错的
，因为小程序最直接的就是轻便，不用下载 ，不用安装
，扫码就用，用完就走 ，不占内存
，对于客户来说，谁不愿意呢 ，节约了客户大把的时间，大大的方便了客户和商家。

实体门店可以利用团购管理系统和微营销管理系统
，创建各种营销活动，如满减
、团购、折扣 、拼团
、砍价、秒杀 、抽奖
、积分、分享有礼等 。这些活动可以吸引大量用户参与 ，增加产品销量
。通过微营销管理系统
，门店还可以利用社交媒体平台进行线上推广，扩大品牌影响力。

企业为什么要做小程序 时代大势所趋 ，不可逆转 新零售时代已经来临
，知乎上有句话这样说的：当时的电商，搞死了多少没有做电商的传统企业 ，现在
，新零售就会搞死多少没有做新零售的实体 。所谓的新零售，就是线上引流 ，线下消费
，而小程序就是为线上线下的融合而生
。

为何电商要布局实体店？据御泥坊店员坦言，30平方米左右的营业面积 ，租金一年要60万至70万元，盈利空间并不大
，“作为互联网起家的品牌，御泥坊在步行街开店主要是为了扩充线下实体店 ，相较之下盈利可能就没那么重要了。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为
，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东 、政府
、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

启示马云在非典中的应对策略表明，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先 ，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化
，避免短期功利思维 。

003年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期 ，谁都不应该想到
，这是一个机会，而应该想到 ，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家
。

携程的梁建章认为疫情会很快过去
，过去后将迎来全新机会，于是采用不裁员但削减部分员工工资的方式硬撑。非典过后 ，旅游市场迎来报复性小高潮
，携程的一千人线上客服团队完整保留，能够快速响应市场需求 ，抓住这波红利 。而那些裁员的企业来不及反应
，错失了机会。

生存才是硬道理!掌门人化身“店小二 ”决战线上,全员营销!

〖壹〗、将战场转移至线上，通过全员营销的方式寻求生存与发展
。安踏 、特步
、七匹狼、金牌厨柜等企业便是其中的佼佼者 ，它们以实际行动诠释了“生存才是硬道理”的真谛。