7月10日 ，万科企业股份有限公司披露2026年半年度业绩预告
，同时公布第二十一届董事会董事候选人名单。

　　目前 ，万科上半年经营仍处于承压区间
，但整体生产经营保持稳定，核心业务运转有序 。

　　同步出炉的董事候选名单覆盖企业管理 、资本市场等多元专业背景
，被市场解读为万科完善治理架构
、强化决策能力的关键动作，将为其化险与发展两大核心任务提供制度支撑
。

　　在此前召开的年度股东会上 ，万科已明确全年工作主线，提出从战略聚焦及资源高效转化、“好房子”体系迭代 、深耕城市更新
、探索新业务模式、科技应用与数据赋能五大方向集中发力。

盘活为基

　　在行业深度调整的这些年
，一份承压的业绩预告本身并不意外 。更值得追问的是，这家公司的经营底盘是否还在正常运转
。

　　作为房企经营的核心底线 ，交付能力既是企业信用的直接体现
，也是后续销售可持续的基础。

　　上半年，万科按期保质交付房屋2.3万套 ，多个项目到访交付率超过90% 。在“保交房 ”已成为行业信用底线的背景下
，这一数字的意义不仅是2.3万个家庭拿到了钥匙——它意味着万科的项目管理体系仍在有效运转
。

　　据了解，万科将360摄像头 、无人机巡场等智慧技术运用到项目工地 ，让业主实现“云监工
”
，并强化运营配套以提升交付体验。

　　长期以来，万科综合运用多种创新技术 ，全面加强工程品质全周期管理
，提升项目过程管理的精细化水平 。

　　产品端的另一个信号来自去化率。去年万科18个新开盘项目整体首开去化率超过60%，部分项目超过80%
。

　　今年上半年 ，南京
、徐州、武汉 、成都、三亚等地的新开盘项目同样实现了良好去化。在销售端整体低迷的市场环境中，这一数据说明万科“好房子”产品体系正在形成一定的市场辨识度——其已整合形成24项产品标准及520项设计要求
，在全国多个项目中推进标准落地 。

　　债务端同样有进展
。上半年，万科10支公开债券顺利获得债券持有人同意展期。在融资环境整体偏紧的背景下 ，债券展期意味着其获得了宝贵的流动性缓冲空间 。

　　与此同时
，万科还在持续推进非主业板块的退出——2025年完成冰雪业务剥离，今年上半年又陆续启动了食品等板块的退出
。

　　存量盘活是另一个关键线索。2025年 ，万科通过盘活获取新项目23个
，盘活货值338.5亿元，部分项目当年获取
、当年开盘 ，超额完成销售目标 。

　　今年上半年已完成10个项目盘活
，货值约110亿元
。万科目前已形成规划及开发条件优化、资源置换 、受限资产变现及处置退出等一系列体系化
、可复制的运作模式。

　　一位券商地产固收研究员向《华夏时报》记者表示，在行业出清尚未完成的阶段 ，能够同时做到“不违约、保交付 、去化率维持在行业均值以上 ”的房企
，已经具备穿越周期的基本面基础 。万科目前的经营状态，至少说明其核心管理能力和项目运营体系没有失能
。

下一程

　　如果说化险解决的是“能不能活过今天
”的问题 ，那么发展要回答的是“明天靠什么活下去”。

　　7月10日披露的第二十一届董事会董事候选人名单，提供了一条清晰的观察线索 。6名非独立董事候选人中
，除原有深铁集团的黄力平
、雷江松外，新提名的黄宇、姚飞 、朱志强
、徐恩利均具备深厚的国资平台管理履历。

　　独立董事阵容同步完成迭代——提名黄亚英、廖子彬 、王卫国和杨兆四人为独立董事候选人 ，覆盖法学
、财会、资本管理 、产业运营等领域
。

　　这份名单释放的信号指向一个方向
，在经历了一年半的总裁空缺后，万科的核心管理层正在完成一次彻底的治理架构升级。新一届董事会成员在企业管理与资本市场领域的复合经验 ，有望为化险与发展提供更强的决策支撑 。

　　黄宇的履历尤其值得关注
。其于2017年至2024年任职于深圳市投资控股有限公司
，历任总会计师、副总经理。

　　在深投控期间，他曾率领团队发行全国首单10亿元“纾困专项债券 ” ，联合社会资本设立总规模120亿元的深投控共赢股权投资基金 。

　　2024年2月至2026年6月
，黄宇调任深圳市委金融委员会办公室副主任
、市地方金融管理局副局长
。

　　会计师事务所、金融监管 、市属大型国企三重履历叠加，财务与资本运作的专业积累 ，在万科当前债务和流动性承压的背景下
，构成一项关键的变量。

　　如果说人事调整解决的是“谁来干
”，那么战略方向则指向“干什么” 。

　　在5月29日的年度股东会上 ，万科管理层对国务院此前印发的《城市更新“十五五 ”规划》给出了明确判断，《规划》明确了“十五五”期间要完成的量化指标：城镇危旧房改造50万套
，老旧小区改造约11.5万个，城中村改造4000个
。

　　万科对此的回应是未来将紧抓政策机遇 ，积极参与城市更新。据了解
，《规划》出台后，万科立即组织了专业部门 ，分项目分条线地进行专题研究
，同时对现有储备项目及准备拓展的项目进行了分门别类的梳理 。

　　这并非从零开始
。经过长期实践，万科已打造了一系列城市更新项目——广州永庆坊
、深圳南头古城、大连东关街 、东莞记忆等历史文化名片级标杆项目 ，以及广州黄埔新城等综合片区项目。其积累了“绣花
”功夫微改造
、综合招商与运营、多业态协同与全周期运营等多项专业能力 。

　　在科技应用层面
，万科同样在积累差异化能力。据了解，万科探索的图纸大模型及相关产品已成为行业级应用 ，为近百家行业伙伴提供线上审图服务
。

　　今年上半年
，万物云自主研发的不动产AI管理大脑“灵石”系统已在深圳福田产业园区 、城市街区实现全域落地，由试点应用转为常态化运营。

　　从董事会重构到总裁任命 ，从城市更新政策红利到科技能力沉淀——万科的“发展 ”叙事正在从增量开发转向存量运营与城市服务 。

　　这并非万科独有的战略选择，而是整个行业在经历了深度调整后不得不做出的转型
。

　　区别在于
，当政策窗口打开时，谁手里有现成的项目储备
、成熟的运营能力和可规模化的技术产品。万科在这几个维度上的积累 ，或许才是这份半年报预告之外
，更值得持续追踪的线索 。

（文章来源：华夏时报）