惊人!疫情失业在家,自主做亚马逊服务商,副业比主业多三倍 。

疫情期间失业后
，通过自主做亚马逊服务商中介，副业收入确实有可能比主业多三倍
。以下是对这一现象的详细分析：背景与机遇疫情冲击：疫情导致经济遭到严重破坏 ，企业工厂倒闭
，员工被迫失业降薪。对于很多只有主动收入的人来说，失去了最主要的经济来源 。机遇显现：在疫情带来的危机中 ，也蕴含着机遇
。

零成本副业实操需理性看待
，所谓“睡后收入超主业三倍
”的案例存在幸存者偏差，真正可持续的副业需结合技能
、资源与长期投入 ，且不存在绝对零成本模式。

如果小编的副业收入高出主业收入三倍
，小编不会选取辞职 。因为大家可以拿着两份工资，坚持一段时间之后 ，就会发现收入越来越理想
。虽然很多人想把所有的精力都放在副业上
，但是如果副业并没有太好的发展前景或者非常不稳定的话，不建议大家离开现在的工作岗位。现在很多人都干起了副业 ，他们会做做自媒体 。

“上班耽误赚钱”的结论需辩证看待上班的稳定性价值：固定收入、社保福利 、职业积累是跨境电商无法替代的，尤其对风险承受能力低的群体；案例中“一年赚50万 ”的收益波动大
，而上班族收入可预测性更强
。

FBM模式适合副业 FBM（Fulfilled by Merchant）模式是指卖家自己负责商品的发货和客户服务。相比于FBA（Fulfilled by Amazon）模式，FBM模式在初期投入和运营成本上相对较低 ，适合作为副业来运营 。在FBM模式下
，卖家可以在业余时间处理订单和发货，同时保持对商品和客户的控制。

主业与副业的收入对比主业收入：作为会计专业毕业生 ，在一家小公司从事会计工作
，每月工资仅3500元
。

“后贝佐斯时代 ”亚马逊CEO的首封股东信:疫情时经历“爆炸式增长
”,但...

“后贝佐斯时代”亚马逊CEO Andy Jassy的首封股东信核心内容如下：疫情期间的业务表现 消费者业务：2020年收入同比大幅增长39%，2021年第一季度同比增长43% ，15个月内实现相当于三年的预测增长量；2020和2021年两年复合增长率为29%
，更多用户开始大量使用亚马逊进行家庭购物。

这是《贝佐斯传：贝佐斯及无边界的亚马逊》（《Amazon Unbound： Jeff Bezos and the Invention of a Global Empire》）一书最后留下的思考问题，可能也是给所有学习亚马逊的国内互联网企业的最大提醒 。

案例：贝佐斯在股东信中强调 ，亚马逊以“长期客户利益最大化 ”替代“短期利润优化
”
，避免因短期思维错失战略机遇
。第三步：内化决策标准 若身体和思想均认为“未尝试的遗憾更严重”，则决策条件成熟。案例：贝佐斯离开华尔街时 ，虽面临失去年终奖金的短期困惑，但长期视角使其坚定创业选取 。

贝索斯卸任CEO后
，如果他还有心继续栽培《华盛顿邮报》这个自己一手拉扯大的好苗子，跟巴菲特强强联手 ，美国未来几年的热搜估计又得裂开
。 关于贝索斯
，他本人的经历就是一段传奇—— 1964年，贝佐斯出生在美国新墨西哥州 ，对 科技 技术展示出浓厚的兴趣
，并将车库改造成实验室，自制警报装置。 青少年时 ，全家搬去迈阿密 。

亚马逊今年以来暴涨超30%!疫情之下的大赢家

亚马逊今年以来股价累计涨幅超30%
，主要受疫情推动线上业务需求激增
、营收增长及市场对其长期发展潜力的看好影响
。以下是具体分析：股价表现与市场地位周二美股收涨中，亚马逊股价创历史新高 ，收于24994美元
，总市值达12459亿美元。今年以来累计涨幅超30%，显著跑赢大盘 ，成为疫情期间全球资本市场表现最突出的科技巨头之一 。

亚马逊近千种商品平均涨价29%，Shein前100商品平均涨价51%
，主要受特朗普关税政策影响，导致进口成本上升 ，进而引发美国市场多品类商品费用大幅上涨
，同时消费巨头也因成本压力连发涨价预警
。关税政策直接推高进口成本特朗普政府关税政策导致进口商品成本显著增加。

从那以后，他一直位居榜首 ，尤其是在疫情将亚马逊股价推上新高的时候 。今年1月
，埃隆马斯克短暂超越贝索斯成为世界首富，法国LVMH集团 CEO伯纳德阿尔诺在5月也超越贝索斯成为世界首富 ，但亚马逊股票的暴涨让贝索斯再次登顶。

净利润99亿美元（约合人民币723亿元）
，同比暴涨241%，延续第二季度高增长态势
。盈利增长原因：投资收益转正：对美国电动车企业Rivian的投资税前估值盈利12亿美元 ，而2022年同期因Rivian股价下跌导致亏损127亿美元。削减成本措施生效：通过裁员、缩减边缘业务等措施
，缓解了疫情后大规模扩张的后遗症 。

亚马逊不同类目佣金差异显著（如电子产品为8%，珠宝类为20%） ，高佣金类目需提高售价或压缩利润
。市场供需 需求旺盛时（如节假日前），可适当提价；供过于求时（如竞品激增）
，需降价促销。例如，疫情期间口罩费用因需求暴涨飙升10倍 。

亚马逊卖家疫情当下是否静以修身,俭以养德,读书乃致远?

疫情当下亚马逊卖家不必完全“静以修身 ，俭以养德
，读书乃致远 ”，但可从中汲取精神力量 ，结合实际情况灵活应对危机
，同时保持学习与自我提升
。具体分析如下：疫情对亚马逊卖家的实际冲击与应对需求2020年疫情初期，亚马逊卖家面临的核心困境是供应链断裂——工厂停工导致“无货可卖
” ，而非单纯的精神或物质层面的自我修养问题。

“静以修身”通过培养“非宁静无以致远 ”的格局观
，帮助从业者将精力集中于长期价值 。

“静以修身，俭以养德 ，淡泊明志
，宁静致远”的意思是：静以修身：通过内心的宁静来修养身心，提升自我
。这里的“静
”指的是内心的平和与专注 ，是修身养性的基础。俭以养德：通过节俭的生活方式来培养品德 。节俭不仅是对物质生活的约束，更是一种对精神追求的坚守
，有助于培养人的谦逊 、自律等美德
。

静以修身：意味着通过保持内心的宁静和平和，来修养和提升自身的品格和能力。生活应当淡泊 ，不为物质所累
，内心自然宁静，这是修身养性的基础 。俭以养德：强调通过俭朴的生活方式 ，不奢侈
、不浪费
，来培养高尚的品德。俭朴不仅是物质上的节约，更是一种精神上的自律和追求
。

静以修身 ，俭以养德
，犯其至难，图其致远。此言意在告诫人们 ，要通过内心的宁静来修善自身
，通过俭朴的生活来培育道德 。生活应当淡泊，不为物质所累 ，内心自然宁静，这是修身的基础
。道德的培养
，也需从简朴中汲取力量，不奢侈 ，不浪费
，方能培养出高尚的品德。

“静以修身，俭以养德 ，非淡泊无以明志
，非宁静无以致远”出自诸葛亮的《诫子书》 。这句话的核心内涵可拆解为以下层面：核心内涵解析静以修身：强调通过内心平静实现自我完善
。诸葛亮认为，浮躁的心态会阻碍对真理的认知 ，唯有保持专注与冷静
，才能沉淀思想、提升修养。

亚马逊FBA入仓在即,疫中选品爆卖品类大盘点

被疫情重创的品类首当其冲的行业：旅游业，以及电影院 、餐馆
、咖啡厅、健身房 、体育赛事相关行业 。

第三方海外仓：备货长尾商品或高单价产品 ，根据销售数据灵活调拨至FBA
，避免爆仓延误
。

女装 消费群体：18-24岁的消费者是亚马逊女装品类最大的消费群体。

亚马逊FBM适合销售的产品类型及选品技巧 适合FBM模式的产品类型 家居及小家电类产品受疫情影响，海外消费者对家居环境改善和小型家电（如空气净化器
、便携式吸尘器）的需求显著增长 。这类产品市场需求稳定 ，且体积适中，适合FBM模式下卖家自主管理物流
。

小选品
，大商机 案例一：垃圾桶 深圳资深卖家Cary指出，看似普通的垃圾桶在亚马逊上也有巨大市场。